veuillez choisir un fichier video version texte

Introduction

Ce qui caractérise nos méthodes c’est la volonté de bâtir des démarches en lien étroit avec l’entreprise pour que celles-ci soient le plus adaptées possible à la problématique de nos clients.

Nous nous sommes interrogés sur les conditions de succès qui conditionnaient la réussite de nos démarches. Nous en avons identifiées huit.
Huit facteurs clés de succès pour aider l’entreprise à être plus performante.

Ces conditions de succès sont à la fois du côté de kohé management et du côté de nos clients.


Les quatre engagements kohé

  1. La mise en place d’une pédagogie d’appropriation
  2. La mise en place d’outils simples et sur-mesure
  3. La mise en place d’indicateurs de mesure
  4. L’alignement, la cohérence entre les outils et les techniques déployés avec la culture de l’entreprise


Les quatre engagements client

  1. L’exemplarité de la hiérarchie sur les principes et actes de management déployés
  2. L’implication de la hiérarchie
  3. Le suivi dans la durée
  4. L’ouverture d’esprit des participants


Le process d’intervention

Pour concrétiser ces 8 engagements nous avons bâti un process d’intervention en différentes étapes :
1er étape : L’immersion dans votre entreprise
2ème étape : La cotation du niveau de maturité de l’entreprise
3ème étape : La formalisation d’un référentiel d’outils de management
4ème étape : La validation du référentiel avec l’implication de la hiérarchie
5ème étape : La création d’un cursus de formation propre à l’entreprise
6eme étape : La mesure de la mise en place du projet ainsi que la mesure des acquis des participants

version vidéo